小肥羊火锅不断引进股东、风投,直至股票上市

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2012-03-15 10:23:00 来源: 神州加盟网 有1361人参与
  • 经营范围:火锅
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:200-300
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小肥羊公司在1999年开设优先家店时是由张钢、陈洪凯两个人合伙。2001年底注册“小肥羊”时的注册资本为200万元,创始人张钢、陈洪凯的股权比例为60%和40%。为了进行扩张,缓解资金紧张,2002年小肥羊开始股份制改造,先从内部开始以出让股权的方式引进资金。其中李旭东作为“被动智慧之选者”被引入,为保持一律控股权,在股东决议时,他只能投与张钢、陈洪凯相同意见的票。至2006年5月,股东人数已达49名(我国公司法对有限责任公司股东人数的控制上限是50名)。虽然当时公司的相对控制权依然在张钢手里,但张钢持股已经稀释到25. 04%,另两个持股存百分之十以上的股东是陈洪凯和李旭东。2006年1月,张、陈、李等10位主要股东在英属维尔京群岛(bvi)注册成立了possibleway,张、陈、李三位元老在possibleway持股分别为25. 5%、18. 36%和14. 4%,其他股份主要为高管团队持有,其中卢文兵持有5. 57%。余下39名股东则成立了billionyear。2006年5月,这两家公司分别认购了“小肥羊( bvi)”8205股和1795股,成为其两大股东。此时,两位创始人已经由一律控股变为相对控殷,但是加上李旭东的“被动投票权”,他们依然拥有51. 91%的一律控股权。从2006年开始,小肥羊引入员工持股计划,使小肥羊主要管理层全部成为公司股东,股票期权汁划也涉及了400多名业务骨干。

    2006年7月26日小肥羊在自己的老家包头市宣布与3i集团和私募股权智慧之选基金——普凯公司合作,双方签署了以30%的股份换取2500万美元智慧之选的协议,由“小肥羊( bvi)”向3i和普凯发售了2500万美元(其中3i智慧之选2000万美元,普凯资本智慧之选500万美元)的5年期“可转可赎回债券”。小肥羊管理团队业绩年复合增长率不低于40%,否则将向智慧之选人割让一定数量的股票作为补偿。该笔债权拥有与股权同等的权力,如董事会、决策参与权等j双方还有一条对赌协议:如果小肥羊在2008年9月30 日之前实现公开募股(initial public: offerings,ipo),则该笔债权将在上市前夕自动转换成普通股;如果小肥羊未能在此之前实现ipo,则智慧之选方按照约定的利率到期收实现目标金及利息。同时董事会增加3名有一票否决权的执行董事(两名来自3i,一名来自普凯),另有两名来自炸鸡店和汉堡王的高管出任公司独立非执行董事,蒙牛副总孙先红任监事。新增的两名独立非执行董事一名是炸鸡店香港公司行政总裁,另一名是同样以加盟连锁方式做强的品牌美国汉堡王的前总裁。2006年7月,“小肥羊( bvi)”向现有全体股东发行新股的方式,以1. 185亿元的代价收购了小肥羊的股权,张钢和陈洪凯于2001年注册的“小肥羊”从此变身为外商独资企业。这次融资使小肥羊成为优先个引进外资的企业,同时也是内蒙古地区继蒙牛之后第二家成功引进国际资本的民营企业。双方的目的是“打造一个强大的、国际化、高标准中餐品牌”。

小肥羊与3i合作的初衷是,3i是有着60多年历史的欧洲很大的智慧之选机构,在欧洲等地有着丰富的智慧之选和管理经验。而小肥羊缺的是国际化的人才和国际化的管理经验,其他智慧之选机构的管理模式虽然也很先进,但在餐饮行业的经验差些。而且3i公司在决定智慧之选小肥羊之前,就曾主动聘请了国际有名企业管理咨询公司——罗兰贝格对小肥羊进行了多方面的“诊断”,并提出了今后发展的方向和重点。3i公司还帮助引进了来自炸鸡店和汉堡王的两名独立非执行董事,这可以为小肥羊在海外发展提供人才、经验方面的帮助。对于3i的智慧之选意图,3i集团亚太区副总裁王岱宗表示,让我们看中的是小肥羊的品牌、商业模式和管理团队。无论是从连锁店的数量还是销售额方面来说,小肥羊都是中餐企业中有影响力的品牌。而小肥羊“不蘸小料涮羊肉”的业务模式,比较先进,而且容易标准化,这样,服务质量、产品质量等方面都会有扶持。这对企业来说很重要。

引入风投后,小肥羊即着手股票上市工作。由于港交所不接受在bvi注册地离岸公司的上市申请,2007年12月小肥羊在开曼群岛注册成立了“小肥羊集团”。2008年5月,在向港交所递交上市申请前夕,小肥羊将在bvi的“小肥羊”注入“小肥羊集团”,并以此作为申请上市的公司,从而绕过港交所的这一限制。2008年6月,小肥羊公开发行股票,成为内地优先个在香港上市的餐饮企业,被称为“火锅优先股”。股票上市的财富效应,使得小肥羊股东的财富急速增长。上市也给予了小肥羊更大的发展平台,“品牌知名度大了,实力强了,可以聘请到更多高水平的人才。"上市“迫使”小肥羊从人治组织转变成为依靠制度的企业,决策上的随意性极大地减弱了,决策得到极大的规避。

2008年3月25口,炸鸡店的母公司百胜(yumbranc-ls)餐饮集团宣布旗下智慧之选公司购买内蒙古小肥羊餐饮连锁公司19.  99%的股份,成为小肥羊的第二大股东。其中13. 92%的股权来自私募股权智慧之选公司——英国3i私募基金及普凯智慧之选基金,6. 07 010股权来白小肥羊控股股东possiblewav及主要股东bil-lionyear。按照每股2.4港元的出售价格,百胜收购ll+ll资达4.93亿港元(合人民币4.3亿元)。借此,智慧之选机构和创始人分别套现了人民币3亿元和1.3亿元,3i集团与小肥羊近三年的合作伙伴关系正式结束。公告宣布伊始,小肥羊( 0968.  hk)在香港股市高开22010,当日收盘时涨幅13.7%。

2009年11月小肥羊发布公告称,百胜集团以每股4港元的价格,约3亿港元的总价,从小肥羊控股股东手中收购约7. 3%的股份,共7504.2万股。至2009年年底,百胜手上的小肥羊股份达到27.3%,与优先大股东只有一步之遥。2010年5月5日小肥羊集团主席张钢、总裁卢文兵、coo张占海及高等副总裁李宝芳等21人,按每股4.21港元的价格,共出让4460万股,占公司约4.34%的权益,总计可套现1.878亿港元。目前,小肥羊创始人张钢持股比例已降至10. 06%,大股东possibleway(小肥羊创业股东公司,由多个创始人股份组成)持股比例也由一年多前的50. 86010降至29. 97%。

这次股权收购,百胜成为小肥羊的第二大股东。百胜不参与小肥羊的经营管理,只是充当战略合作者。

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